【銷售排行榜】百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機推薦
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商品訊息描述:
為什麼百元剪髮能夠快速崛起？
當大家都一樣時，你更應該勇敢不一樣！
網購達人如果只是持續在有限的市場與競爭對手爭奪，
就永遠無法脫離紅海陷阱！
新藍海策略，讓你找出差異化，
熱賣商品英文開創更多尚未被發掘的商機，
不論個人或企業，
學習新藍海策略將能幫助各位
擁有更好的改變！
▓當大家都「一樣」，你更要勇敢「不一樣」！
《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機》詳細規劃設計了詳盡的圖表與案例解析，深入淺出的引導讀者找出差異化，簡單易懂更易學，只要能夠善用，就能開拓出不被競爭左右的市場！
▓只要6大步驟，建立自己的藍海策略！
?善用策略草圖分析市場
利用描繪策略草圖，揭露業界的競爭情況，就能判斷採用藍海策略的必要性。
?開發產品價值創新
藍海策略導向成功最重要的一點是價值創新。一面追求差異化，同時謀求低成本的活動稱為價值創新，而同時實現差異化與低成本化的價值創新，導向成功的關鍵就在於「四個行動：減少、去除、增加、補充」。
?發掘新需求，擴大客群
>? 第一層非顧客──不穩定的顧客
送禮推薦>? 第二層非顧客──刻意不使用的顧客
>? 第三層非顧客──被忽略的顧客
團購人氣商品
所謂藍海，意味著沒有競爭對手的廣大市場，在決定目標客群之時，必須發現與競爭對手沒有重疊的顧客。只要能找出所有非顧客層的共通點，就能獲得開創藍海的重大提示。
?提高效用，訂立暢銷價格
在藍海策略中，看清適當的價格水準非常重要，本書將利用以下三種產品類型：
① 擁有相同型態與功能的產品
② 型態不同卻擁有相同功能的產品
③ 型態與功能不同但目的相同的產品，教您看清顧客密集的價格帶，有系統地設定適當的價格。
?實現有利潤的成本與策略
限時下殺>? 謀求「業務操作的合理化」以削減成本。
>? 進行「業務提攜和外包」以削減成本
>? 「策略價格」的水準維持不變，顛覆業界的價格模型對市場造成衝擊。
>? 利用「四個行動：減少、去除、增加、補充」，能清楚如何同時實現成本削減與差異化。
>? 以不同以往的觀點思考產品與價格，以及背後的商業模式，「重新描繪策略草圖」。
>? 「活用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認自家公司擬定的策略在四個項目：「效用」、「價格」、「成本」、「採用」中是否達成成功條件，就能看清藍海策略成功與否。
?克服影響成長的組織障礙
限定商品「哪些主要因素掌握了打破現狀所需的重要關鍵？」「如何才能由自家公司持有的經營資源創造最大的成功？」「如何限制公司內部的政治手段？」「何者才能有效地提高公司內部的士氣？」只聚焦在重點，就能在短時間內，用較低的成本克服許多障礙。
▓擺脫過去的成功經驗，勇敢挑戰新事物，才能再創業績高峰！
即使採用藍海策略，但產品若與其他公司「沒有差異化」，仍不會被顧客選擇。
建立藍海策略體系的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108家公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。
▓實行藍海策略，贏得商機的企業
2019熱門商品［QB HOUSE的崛起］
搶購發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理髮店，不僅得花1小時接受刮鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創了只有剪髮且親民的低價收費理髮店。從1997年創業時只有5萬7千名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。
開箱文
［深植人心的星巴克咖啡］
星巴克不只主力商品咖啡，也藉由互補性服務建立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在家與職場或學校的中間地帶──一個既非家庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閒的場所，讓顧客不只「體驗咖啡」，還提供了更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。
更多藍海策略成功案例與實踐祕訣，請詳見《百大企業都在學的新藍海策略》。
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商品訊息簡述:
作者： 安部徹也, 松尾陽子, 柾朱鷺
新功能介紹- 譯者： 蘇聖翔
- 出版社：易富文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
股海自由行／電競強強滾 躍台廠新藍海 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
上周美中貿易戰持續衝擊台股，局勢升溫到科技戰，美國總統川普快速祭出針對華為的禁售與禁購令，將華為及其70家相關事業列入美國商務部的出口實質清單，隨之美國英特爾、高通、博通，記憶體大廠美光，乃至於Google發出聲明，凍結出貨或不再提供相關服務給華為。除了美國廠商，包括德商英飛凌、英商晶片設計大廠安謀（ARM），也傳出將暫時停止與暢銷排行特賣華為相關的各式授權合作與支援，以符合美國要求的貿易禁令。由於ARM產品設計架構中含有美國技術，已在5月16日指示公司員工，中止與華為及其關聯企業之間所有活躍合約、支援及待定協議，並禁止員工交付技術給華為，甚至是進行相關技術討論，而安謀對此未做進一步評論，僅強調完全遵守美國法律。. } }); } 由於華為的IC設計子公司海思用於手機主晶片麒麟Kirin，以及其他晶片，都是以ARM架構為核心，現有手機/晶片雖不受影響，然未來智慧型手機積極導入AI與AR （Augmented Re介紹暢銷商品ality，擴增實境），少了後續新版ARM智財權授權，華為新晶片將不具競爭力。科技戰不僅衝擊華為，同樣影響台股華為供應鏈股價重挫，後續潛在不確定性風險難解，台股短期恐難有好的表現，建議操作以防禦性的個股為首選，可先留意內需股與高殖利率股，長線留意趨勢題材股。選股方面難度高，就美中貿易戰升溫下，相對受惠或影響程度較低題材者，例如安全監控產業就是目前焦點：受到美國川普政府可能考慮將海康威視數位技術公司列入黑名單的影響下，由於市場預期一旦成真，台廠將有機會受惠於轉單效應，台灣安全人氣商品團購監控系統廠基本面若因貿易戰變化，未來可留意相關業者發展。台北國際電腦展COMPUTEX本周展開，包括AI、自駕車、5G、智慧語音助理、電競PC/NB為今年五大主題，今年新增新世代通訊技術推進，將邀請電信大廠Ericsson、晶片大廠Qualcomm、亞太電信及廣達等企業，探討5G正式商轉後，整合5G通訊科技與新首選戰利品興IT科技，創造桌、筆電與伺服器領域創新應用，例如邊緣運算（Edge Computing）趨勢，包含伺服器、網路設備、晶片大廠紛紛加入此領域，產品涵蓋閘道器、路由器，以及硬體底層裝置、設備與系統建置商機變革。筆電廠商積極切入電競領域，高規配備需求及產品獨特性，提供相關廠商較高利潤空間，今年全球電競市場規模年成長三成，強勁成長動能，吸引全球廠商搶進電競市場大餅，預估未來電競市場均有雙位數年成長，為廠商新藍海，留意關注相關廠商業績動能。（作者是台新投顧總經理）
【酒癮患者的自白番外篇】酒癮是一種病
什麼是酒癮？看診長達23年的松德醫院成癮防治科主任黃名琪這樣定義：「每次至少喝6瓶以上啤酒，且長期每天喝。」成癮是指位於中腦的成癮中樞病變，導致一沾到酒精，這個迴路就會立刻活化，想繼續喝酒，且不管喝酒後的可能危害，因為衝動已經超越理性控制。
「不管生活發生什麼問題，還是會持續飲酒。酒精是非常小的分子，非常容易進入身體，包括肝臟、消化、神經、心血管、肌肉骨骼系統都會病變。」而酒精同時會進入神經系統，影響腦部功能，包括認知、記憶力、挫折忍受力、注意力、反應力、社會適應力，都會受到影響，壓力反應系統會變得非常脆弱。由於人腦壓力反應系統與成癮中樞連動，許多酒癮患者一感到壓力就會想要喝酒，或是反應過度劇烈、情緒失控、忽略別人的感受、暴力，之後又會失憶，根本不記得發生的事情細節。
黃名琪說，酒精成癮原因有54到64％來自基因遺傳，其他是來自環境，又分為初期酒癮（一個禮拜喝1、2次）和嚴重酒癮。一開始喝酒的原因，經常包括從小就習慣喝酒，以及壓力大、睡不好，黃名琪強調，酒精對睡眠其實是破壞作用，會造成多夢、片段淺眠、容易早醒，只是比較容易入睡。而酒精更會讓腦部壓力系統的傳導物質形成更不良的迴路，造成惡性循環。
她常見的門診患者，大多是從小生長在酒癮家庭，如果加上父親個性兇悍，脾氣暴躁，就容易緊繃焦慮，發現喝酒比較放鬆，便很容易上癮。「美國研究，15歲以前就喝酒，造成酒癮的比例是21歲之後的4到5倍，因為青少年時期是中腦發展塑造的時候，大腦是20到25歲成熟。所以愈晚開始喝酒的人發展成酒癮的機率愈低。」若從青少年時期就開始喝，到了30歲以後形成嚴重酒癮，就會開始失眠、憂鬱，或是開始打小孩、無法工作，身體也已經出現問題。最好的戒酒年齡是30歲以前，功能大部分可以恢復，但大部份就診個案都是40歲以後，「酒精就是中樞神經抑制劑，會抑制正向情緒、學習興趣、生活功能，酒癮患者中有4到6成有憂鬱症。」
目前酒癮的治療方法包括藥物治療、心理治療、團體治療，協助停止喝酒後新生活秩序的重建，而背後的家庭與社會支持系統也是治療成效良好與否的重要因素，家人、同事、朋友更是拉酒癮患者一把、防止繼續下墜的關鍵人物。
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