【結婚送禮推薦】精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法（十週年紀念版）-哪裡買便宜?
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商品訊息功能:
本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，徹底剖析精實生產（Lean Production）的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底「暢流」，創造最大的價值與獲利。
「精實革命」或「精實系統」（Lean）是什麼？它為什麼重要？
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「精實系統」是為各種類型的組織和市場，創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值(value)而言，用「實」來表示；而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者需要加以考量。
由於現代的產業，大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統，所以必須要問：提供給顧客的「價值」是什麼？如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流，那麼，如何創造它？又如何使它「暢流」？這些都是任何行業、組織中最重要的課題，不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務，都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主，更適用本書。
書中的個案，從小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市場區隔獨特的保時捷（Porsche）汽車、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英國的Tesco超市，大多是面臨困局而仍然精益求精，推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車，更是不斷成長，精益求精。
好康活動本書第一部就說明「精實系統」的五大核心觀念：
一、價值（Value）
二、價值溪流（Value Stream）
三、暢流（Flow）
特賣會四、後拉（Pull）
五、完善（Perfection）
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精實系統強調要回歸經營的根本去思考，顧客真正感受到的「價值」是什麼？下一步，要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流，來檢視哪些活動能創造價值，並將所有「浪費」的活動去除掉。然後，創造出「暢流」的營運、生產條件，讓設計和生產能依顧客的需求和要求，採取後拉式生產(而非以生產者為主導的「推式」，即把產品強推銷給顧客)。最後，加速改善活動的循環，讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。
第二部以清楚的實例，說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業，並帶來一番新氣象，也包括可一步步遵循的行動計畫。
如果您對「精實系統」已有些了解，本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後，還可再接再厲，為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」，也就是從原材料到把產品交到顧客手上，所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。網拍熱門商品
找便宜第四部是根據1996年以來的新發展和想法，追蹤本書個案的後續發展，以及如何落實轉型，將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢，有一些務實的建議，值得一讀。
一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升（消除各種浪費）、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣，不管是「新鮮人」或學者專家，這本書都有極大的參考價值。
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商品訊息簡述:
作者： 詹姆斯‧沃馬克, 丹尼爾‧瓊斯
新功能介紹- 原文作者： James P. Womack, Daniel T. Jones
- 譯者： 鍾漢清
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2015/01/17
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Duplex驚艷世人卻不完美 Google坦承25％靠真人 | 數位焦點 | 數位 | 聯合新聞網
分享 facebook 在2018 Google I/O開發者大會所公布的「Duplex」，以自然流暢語音提供訂位服務驚艷世人；不過最近 Google坦承，Google Duplex並未完美，大約25％案件仍需要真人客服親自回應，另外15％則需要人工干預。甚至在紐約時報的測試中，這個比例更高 ：四通訂位服務有三位是真人所服務的。Google向紐約家電購買優惠時報表示，他們保留了許多情境來判斷是否要用人工介入處理訂位，其中包括使用者帳號本身可能就被列為垃圾網友開箱介紹哪裡買郵件，或是這通訊息問到資料上沒有的餐廳等等特殊狀況。. } }); } Google Assistant在美國收到使用者要求訂位服務時，首先會叫出 OpenTable、Resy、Yelp等訂位平台；如果這些平台沒辦法訂，才會部署Duplex進入處理。2018熱銷產品熱銷產品當然Duplex距離完美還很省錢大作戰比價撿便宜遠，它還需要更多真實世界的資料來訓練。總之，在人工智慧真正成功之前，還是非得仰賴工人智慧不可啊。《本文作者Chris，原文刊登於合作媒體INSIDE，聯合新聞網獲授權轉載。》
MLB》洋基迷對於冬天補強失望 海董：我們不廉價！
休賽季期間，洋基球團已經投入超過1.48億美元，為了就是要打敗世仇波士頓紅襪，但仍然有些球迷不滿意，認為球隊老闆「海董」史坦布瑞納（Hal Steinbrenner）花錢不夠闊，史坦布瑞納回應道：「如果認為我們球隊不花錢只會省，那就是大錯特錯！我們的團隊薪資總額高達2億美元，還包含養老金和獎金，遠高於去年（約1.95億美元），我做了球隊想要改善的一切，像是投手部分，這就是我想改進的地方，對我而言投球要素在分區是一個重要問題。」
史坦布瑞納氣憤的說道：「沒有討論過我們的成本，對吧？這個問題的癥結點就是，我聽到很多關於球團收入的一切，但從來沒有提到成本，每年必須支付的巨額加上利息（約9000萬美元），還有體育場的安全措施和球員薪資，更不用說收益分享了，我認為這樣才公平，如果你要針對這些去做討論，探討收入之餘也要包含費用支出，每個球團都有不一樣的方針。」
You think Hal Steinbrenner and the #Yankees have been cheap this winter? The Yankees' owner fired back today. https://t.co/p2lnmgNiiZ
— Ken Davidoff (@KenDavidoff) February 8, 2019
很多球迷對於洋基會不會在自由市場上簽下馬查多（MannyMachado）、哈波（BryceHarper）感到好奇，史坦布瑞納回應道：「無論有或沒有，我都不能告訴你們，球迷們應該保持開放的心態，直到開幕戰開始之前，球團都會繼續努力，每天都有人給我不一樣的建議，會針對這些去多加分析參考。」
海董還額外補充道：「我必須眼觀大局，身上有巨大的責任包含家人期望和工作夥伴的期望，不僅要著重現在，也要關注未來，從現在開始的3、4、5年，很多球員已經深受球迷喜愛，未來這些好手都會成為自由球員，這也是我必須注意的，所以我的決策都會花上很長的時間，這是工作的一部分。」
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