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商品訊息描述: 新上市特惠「員工耽溺於成功的情境,動輒顯露傲慢的態度」,這是豐田汽車會長奧田碩經常引以為戒的一句話。「TOYOTA」豐田汽車對日本產業界的影響力自是無庸置疑,在世界汽車產業之中,亦是擁有左右潮流能力的頂尖選手。構築其鶴立雞群偉大成就的背後因素,應該就是它從不或忘危機意識的卓越經營能力吧!「豐田方式」已是一個耳熟能詳的辭彙。許多費盡心力於事業構造改革的限時商品企業,甚至是公家機關、公營事業,無不以它超強的經營手法為學習典範,這也是「豐田方式」成為經典名詞的佐証。實施豐田方式的道具確實相當齊全。比如說已成為國際用語的「Kaizen(改善)」、講究必要的東西在必要的時候只取用必要量的「看板方式」、實際查看以便正確判斷的「現地現物主義」、問題點得以一目瞭然的「可視化管理」、相關單位共識一致地削減成本的「原價低減」,以及附有人字旁的「自?化」等等,都是豐田方式獨特的用語。然而,許多企業雖然活用這些手法消除浪費,即時消彌失敗因素,一時獲致相當成果,但卻無法在組織中形成制度,成為延續組織活動的一種基因,而在短期間內重蹈覆轍,這樣的失敗例子其實為數不少。何以如此呢?許多豐田的人有一致看法。「重點不是手法而是思考模式,可以比擬為一種哲學思想吧」。「豐田方式」無疑是由數不盡的專業技術所構築而成,取材班之所以眼於此,純粹是為了對其基本理念的探究。豐田所致力追求的理想企業藍圖到底是什麼樣子?本書雖是以日經產業新聞所企劃連載的「豐田方式」為中心,加以大幅加筆再編輯而成,但透過約兩年的取材活動,卻再次對豐田有了更深一層的認識︰它總是將目標放在未曾踏過的領域,雖曲高和寡,卻義無反顧地默默邁進。第1章所介紹的「七個默示」,就蘊含著剖析豐田方式理念的關鍵之鑰。當然,永續維持今日豐田繁榮局面的保證書是不存在的。最終章提到,承擔今後經營中樞重責大任的,是未曾經歷戰後豐田經營危機的青壯派世代。他們將如何傳承先經典商品賢的智慧所凝聚而成的變革基因呢?豐田用語之一「ANDON」,指的是為了即時顯示生產線的異常狀況,現場透過改善所發展出來的一種「警示燈號」。就企業經營而言,雖形異而義同,重要決策是否有所差池?如何即時亮起「警示燈號」?於此亦可一窺豐田方式的真價。企業活動如今正受到來自社會放大鏡的嚴格檢視。如果規避時代所企求的社會性責任,企業將喪失它的存在意義。在此環境中,經常以突破現狀為目標,策勵全員以思考從事無止境改善,豐田如是的挑戰精神,就探究「企業」發展的可能性而言,實可謂是一個豪壯的實驗場。本書是記錄豐田飛躍發展實況的文獻。該理解的是,「豐田方式」此一標題,並不僅是效率產品化經營的有效處方籤,它更蘊含著為維持不停滯地成長,而必須自律自戒的企業意志本質。本書祈願能成為探索二十一世紀企業社會的路標之一。

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 吳廣洋
  • 出版社:台灣東販   
    新功能介紹
  • 出版日期:2005/11/24
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



湖北允購農產「不排除統戰」 苗栗另籌闢銷路 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
苗栗縣長徐耀昌昨天在縣議會答詢,表示湖北省支持苗栗農產品產銷穩定「也有統戰意思」。記者范榮達/攝影 分享 facebook 苗栗縣長徐耀昌日前受邀赴大陸交流,口頭達成湖北省支持苗栗縣農產品穩定產銷的共識,議員羅貴星昨天質詢認為有統戰意味,徐認同羅的看法,表示根本解決的作法,要協助輔導農民種出優質農產品,建立穩定銷售管道。民進黨議員羅貴星、劉順松、鄭宗國昨天聯合總質詢,羅貴星說,徐耀昌到湖北與省書記送禮推薦網路人氣商品top10蔣超良達成協議,若是苗栗農產品發生滯銷問題,湖北省將支持性緊急採購,穩定產銷秩序,但這樣的採購行為,有沒有簽訂MOU(意向書)?是因為農產品質好、價格好,還是對方的統戰?. } }); } 2018熱銷商品特賣 羅貴星指出,緊急採購治標不治本,縣府要做的是輔導農民種出更好的農作物,且價格好,具有競爭力,讓大陸或是其他國家來拜託網路熱賣商品網路熱銷外銷,而不是去求對方採購滯銷產品,尤其是口頭協議說變就變,苗栗人需要繁榮,更需要光榮,正視農產品滯銷的問題並解決,才是真正幫助農民熱銷排行榜精選。徐耀昌答覆說,到大陸與國務院台灣事務辦公室主任劉結一及蔣超良等人會面,並沒有簽訂MOU,基於互信原則達成共識,至於湖北省「究竟是因為苗栗農產品品質、價格好,還是大陸的統戰」,憑良心講是「以上皆有」,但也不是長久之計,不然今年有、明年沒有,農民會怕怕的,如何安心生產。徐耀昌表示,湖北省有關人員規畫8月要來苗栗,辦理更嚴謹的論壇,湖北的觀光客來台灣,行程安排至少1到2天在苗栗消費,採購農產品部分也會進一步洽談,另有文化交流活動。


 大聯盟首位黑人總教練羅賓遜過世 享年83歲


美國職棒MLB史上唯一在兩聯盟都拿過MVP,也是第一位黑人總教練,名人堂球星羅賓遜(Frank Robinson)病逝,享年83歲。

一名資深棒球作家回憶,羅賓遜擔任總教練第一天,對手試圖要讓他難堪,結果身兼球員的羅賓遜開轟回應,成為代表他一生的重要場景。

羅賓遜從球員、教練到行政人員,奉獻棒球界超過60年。大聯盟主席曼佛瑞(Rob Manfred)說:「他是棒球史上數一數二的偉大球員,而且那只是他棒球人生多采多姿的起點。」

曼佛瑞表示:「對於失去我們的朋友、同事與傳奇球員,我們深感哀傷。我代表大聯盟向法蘭克的妻子、女兒與家人,還有無數景仰他的球迷表達哀悼。」

羅賓遜從1956年起,展開21年球員生涯,累計586支全壘打,14次入選明星賽,並創下大聯盟史上唯一兩聯盟都拿MVP紀錄,分別是1961年在國家聯盟的辛辛那提紅人、1966年效力美國聯盟的巴爾的摩金鶯。

球員生涯走過種族歧視盛行的1950年代,羅賓遜退役之後仍是先鋒者,在1975年成為大聯盟史上第一位黑人總教練,1989年拿到美聯最佳總教練獎。

羅賓遜是公認的領導人物,最有名是他的強悍作風與強烈的好勝心,球員時代上場打擊時,站位總是緊靠本壘板,不怕投手近身球。ESPN專欄作家寇克基安(Tim Kurkjian)回憶,1975年羅賓遜總教練生涯第一年,4月8日開幕戰的一個場景,最能凸顯羅賓遜一生性格。

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